2017年4月13日，乘著全國兩會勝利召開的春風，中國工程機械工業協會五屆二次會員代表大會暨第十五屆中國工程機械發展高層論壇在素有孔孟之鄉、運河之都美稱的山東濟寧隆重召開。會議同期，以“供給側改革與行業發展”、“從“走出去”到“走進去”—一帶一路愿景和打造國際化企業”為主題設置了兩場分論壇，來自行業各專業領域近40家企業代表共聚一堂，共同分析形勢、交流企業供給側改革、海外發展之路。

    中交西安筑路機械有限公司董事長楊向陽、山推工程機械股份有限公司總經理李殿和、河北宣化工程機械股份有限公司總經理周之勝、寧波廣天賽克思液壓有限公司總裁姚廣山、江蘇八達重工機械有限公司董事長陳利明和浙江美通筑路機械有限公司總經理仇曉駿等六位嘉賓圍繞“供給側改革與行業發展”的論壇主題就行業供給側改革和企業發展展開深度對話和現場交流。

    主持人李宏寶：下面請浙江美通筑路機械有限公司（以下簡稱“美通筑路”）總經理仇曉駿給我們做一個梳理。

浙江美通筑路機械有限公司總經理仇曉駿在第一場對話中發言

    浙江美通筑路機械有限公司總經理仇曉駿：謝謝主持人。今天在這里跟大家溝通供給側改革行業發展的話題。我個人的理解，供給側改革包括國家提的新常態，以及“中國制造2025”，這三個話題應該是可以統一起來去理解。大家都知道，從2000年開始到2010年，工程行業經歷了跨越式大發展，在那個時候我總有一種感覺，如果說按照那個勢頭發展下去，可能全世界的同行們就不用做工程機械了，中國的工程機械就可以把全世界產量都包下來，這是完全沒有問題，但這其實不現實，所以說市場應該是從一種慌亂的狀態回到一種理性的狀態。國家提出新常態，其實我覺得現在這個才是常態，這個才是正常，因為包括我們自己也是一樣，就是回歸理性，我們在供給側改革之下，應該說注意到很多以前應該去提升，但是在當時的市場反應條件下，可能沒有更多更好去關注，包括補短板，核心技術的研發，包括整個售后服務體系的跟蹤完善，國家提出供給側改革以后，企業都要練自己的內功。在核心技術的研發，包括新材料、新工藝、新技術幾個方面是企業這些年提高的方向。成本方面是向效益轉，包括產品質量、成本就是要通過這些環節把它更加地保質，把它實現。今年以來整個市場行情都非常不錯，當然我看到更多的同行，包括這幾天交流的企業老總，大家都很理性地看待這個問題。不會像以前，市場行情好，我們就擴充產量，就盲目地去上一些產品?，F在我們更多關注的是確保企業能夠保質的情況下，提高到最大產能，很理性地看待這個市場。那么，我想這個供給側改革對于行業也好，對于公司也好，是很好的指導。謝謝大家。

    主持人李宏寶：現在市場這么好，沒有產品提供給客戶，心里面還是比較著急。通過我的走訪，現在制造業主機產品這塊兒受制于零部件的供應，所以說走訪零部件企業也是非常的糾結，到底是上還是不上，做還是不做？增加不增加設備，增加不增加廠房，增加不增加人？下邊請浙江美通筑路機械有限公司總經理仇曉駿最后總結一下。

    浙江美通筑路機械有限公司總經理仇曉駿：前面五位嘉賓已經把這個問題講得很透徹了。在當前形勢下，美通筑路屬于陸地機械行業，目前也面臨著客戶需求旺盛，產能不能夠完全滿足市場需求的情況。剛才前面第一段對話的時候，我們還是以一個比較理性的態度看這個問題，因為作為美通筑路來講，我們要樹品牌，立口碑，如果說市場行情好，需要100臺，我實際產能只有80臺，把這20臺做了，短期來看我是得益。但是長期來看這20臺實際是叫超爆了，它的質量能不能夠保證不知道，但這一部分客戶，可能這20臺客戶我做出去了以后，有兩三個客戶不覺得什么，因為是超爆產品，而這塊產品會產生一系列質量問題，口碑問題。前面幾位嘉賓也說了，在商務環境上面我也很贊同，因為我們確實也是這么去做的，在供給側改革的同時，也是向需求側這邊釋放出自己這些聲音，來引導整個需求側、供給側，向一個良性循環的方向去發展。同時也是做了自己的一些工作，比如說在供應鏈的優化上面會著重去培育一到兩家，不是像原來分散型的，有好幾家給我們做配套。那么，就是形成一個集中化的配套供應體系，這樣的話對質量的控制，對響應時間上來講都有很大的好處。另外行業達成一個共識，很期待大家共同把工程機械行業做好，在協會這個平臺上面，大家這么多同行一起投入這個事情，也是希望大家共同來維護好這個行業難得的發展契機。謝謝大家。