2017年4月13日，乘著全國兩會勝利召開的春風，中國工程機械工業協會五屆二次會員代表大會暨第十五屆中國工程機械發展高層論壇在素有孔孟之鄉、運河之都美稱的山東濟寧隆重召開。會議同期，以“供給側改革與行業發展”、“從“走出去”到“走進去”—一帶一路愿景和打造國際化企業”為主題設置了兩場分論壇，來自行業各專業領域近40家企業代表共聚一堂，共同分析形勢、交流企業供給側改革、海外發展之路。

    安徽博一流體傳動股份有限公司董事長閔玉春、山東恒特重工有限公司董事長王金鉑、合肥長源液壓股份有限公司總經理唐祥先、太重集團榆次液壓工業有限公司副經理陳群立、煙臺艾迪液壓科技有限公司副總經理宋鵬和鐵甲工程機械網副總裁林炎輝等六位嘉賓圍繞“供給側改革與行業發展”的論壇主題就行業供給側改革和企業發展展開深度對話和現場交流。

    主持人李鐵生：各位嘉賓，大家好！受會務組委托讓來主持第三場分論壇，前面兩位對話主持人主持的各有特點，準備了4個議題，分兩輪，結合他們的特點，兩兩做介紹。臺上未談透徹的議題可以在后續交往過程中進一步深化。第一個問題請各位嘉賓介紹一下自己所在企業，再談談對于供給側改革內涵方面的理解。請山東恒特重工有限公司（以下簡稱“恒特重工”）董事長王金鉑介紹一下企業情況和對這個概念的理解。

山東恒特重工有限公司董事長王金鉑在第三場對話中發言

    山東恒特重工有限公司董事長王金鉑：感謝各位領導。首先介紹一下恒特重工。我是2008年到青島任職，主要做液壓履帶裝置，就是挖掘機用的行動馬達，恒特重工從2005年建廠，2011年重新做了定位，將商業模式重新提煉，把行走、回轉、泵閥細分領域里重新確定做行走馬達這一細分品類，通過5、6年的時間，這單一品類基本上排在了產業鏈和產能上，排在國產液壓件的前沿。從1996年開始改裝、組裝挖掘機，逐步從2003、2004年開始做正規挖掘機。十幾年走得也曲曲折折，總體上來講，沒有太大的量，最大量做到2000多臺，少的時候也就600臺。供給側從需求側開始，從消費初找到投資，轉移到勞動力、土地、資本、創新，主要的核心是提高社會生產力水平。這里面面臨幾個問題，供需不匹配，大的原則是產品質量跟不上，從生產工藝、投資、品質、消化過剩產能、效率提速等方面著手，再有就是服務，有高端化、智能化、綠色化和服務化。通過我在兩個公司任職，先從服務入手，服務升級，然后產品再定位，恒特重工現在也從輪式挖掘機開始切入，因為最早就是改裝輪式挖掘機，逐步把基礎做好，然后再從營銷、產品創新上進行完善，在一個系統之上做一個隱型的冠軍。

    主持人李鐵生：第一個問題分兩個，就是先介紹企業，完了再對概念的理解，技術創新是重點。綜合六位嘉賓對供給側的理解，降成本、補短板對液壓件行業來說是最重要的，針對一降一補，企業要服務于供給側改革。

    第二個問題，我所在的工程機械質檢中心是對全行業產品進行檢測，也通過中國工程機械工業協會質量工作委員會定期對我們的主機產品進行總結分析，比方說，每年以主導機型，挖掘機、叉車、裝載機、推土機進行統計，通過主機工業性實驗、可靠性實驗來進行統計分析，發現它的平均故障，通過故障模式分類分析發現液壓件發生的故障率和電氣系統元件發生的故障率，包括動力系統，這三大件一直排在故障發生系統前三位。結合著服務于供給側改革，各位再談一談怎么在技術創新、產品中高端化、智能化、綠色化和服務化等方面來服務于供給側改革發展？企業是怎么做的？

    山東恒特重工有限公司董事長王金鉑：按照恒特重工創業的價值觀，有四個詞，八個字，專業、專注、創新、機制。從這四個詞挨著講一下我們怎么去做。專業，整個設備、投入做專業履帶啟動裝置。專注，是專注于整個工程機械行業創新，是從基礎創新，包括工藝、設備、自動化方面來進行投入。機制，是從營銷、體系、兩化融合方面按照互聯網思維機制來做。這樣，產量、主機配套、自己和自己的配套做了大量的數據，也是為了把液壓件從滿足于維修市場產品逐步過渡到滿足主機裝備的產品，下一步會投入更多的精力和物力，持續地把這個事情做好。